9月1日下昼，，，，，，优发国际纸业周全精益（第一期）年度总结大会在公司研发大楼208聚会室盛大召开。。。。。。公司董事长朱在龙、副总司理徐海伟、鲁富贵等高层向导及试点部分治理职员、员工代表和3A公司总司理党新民及其照料团队共计60余人加入。。。。。。
效果展示
人才复制项目各试点部分展示各自的推行效果，，，，，，有课本用具、视频课本、工具手册、培训案例等。。。。。。
效果汇报
推行做事代表划分围绕阿米巴项目、人才复制项目、优化供应链项目举行年度推行情形总结汇报，，，，，，展示效果、归纳问题并明确下一步事情妄想。。。。。。
各项目试点部分代表划分分享项目推行的心得体会，，，，，，展示部分引入精益治理前后的效果比照，，，，，，并客观剖析缺乏，，，，，，明确刷新偏向。。。。。。
照料点评
3A公司照料团队划分对周全精益第一期阿米巴项目、人才快速复制项目、优化供应链项目举行点评，，，，，，并指明下一步的推进偏向。。。。。。
颁奖仪式
优异个人
阿米巴：姜凯逸、辛清乐、王洪超
人才复制：吴国健、张小红、唐佳杰、郑量亮、赵鸿靓
优化供应链：张佩红
优异推行先锋
阿米巴：夏学康
人才复制：钱、黄磊
优化供应链：全校中
优异案例
阿米巴：PM12：毛布切换改善
人才复制：PM15：制浆DCS人才快速复制案例
优异协作部分：财务部
年度精益大奖：造纸一部、手艺研发部（工业用纸）、供应部
向导总结
党新民在总结时指明三个项目未来的推进偏向。。。。。。
阿米巴项目：
引入阿米巴项目谋划会计报表，，，，，，客观展现完成情形，，，，，，同时要求治理干职员具备剖析报表的能力，，，，，，使用OEE等工具深入挖掘细节，，，，，，更好地提升治理的现实效果和决议准确性。。。。。。
人才复制项目：
人才作育是一个持续的历程，，，，，，后续重点建设作育新员工和转岗员工知识和能力的系统，，，，，，完善人才履历档案建设，，，，，，持续增强培训事情。。。。。。通过作育和生长人才，，，，，，做好企业人才梯队建设。。。。。。
优化供应链项目：
梳理采购事情并形成标准化，，，，，，规范营业部分申购妄想，，，，，，确保采购环节越发顺畅，，，，，，营业流程越发规范。。。。。。
同时，，，，，，他体现3A照料团队也将与优发国际纸业配合起劲，，，，，，持续推进周全精益项目的实验，，，，，，为优发国际的生长提供全方位的支持和建议。。。。。。
事情指示
最后，，，，，，朱在龙作事情指示。。。。。。
他指出，，，，，，公司从4年前导入精益TPM治理，，，，，，从去年最先导入阿米巴、人才复制和优化供应链项目，，，，，，无论从生产现场、治理水平、本钱管控等方面都获得了较洪流平的提升，，，，，，但与当初设定的初志仍保存一定的差别，，，，，，需要我们在未来的事情中一直深化、持续细化。。。。。。
面临现有严肃的经济形势和市场情形，，，，，，我们必需强势推行周全精益，，，，，，以越发精益的姿态去面临挑战。。。。。。通过周全精益的有序导入，，，，，，将精益贯串到每一个环节、每一个岗位，，，，，，追求纵深、追求极致，，，，，，做到“横向到边，，，，，，纵向究竟”，，，，，，以我们每一个人的孝顺和起劲让优发国际产品质量越发优异，，，，，，本钱降低越发显着，，，，，，效益提升越发显著，，，，，，市场远景越发辽阔！
