11月27日下昼，，，阿米巴第三届SMED和能耗桥PK赛在公司行政大楼207聚会室准期举行。。。。。。副总司理鲁富贵、总司理助理钱晓东、总工程师程正柏、3A照料团队及各生产部分多支精英步队共60余人加入。。。。。。

来自公司各产线的10支参赛步队围绕“SMED快速切换”与“能耗桥剖析”两大主题睁开强烈角逐。。。。。。在SMED方面，，，从换模工具的智能化改良、切换流程的精简设计，，，到每一步行动的优化，，，无不体现着对“零时间铺张”的极致追求；；；；而在能耗桥方面，，，各团队则深入剖析能源流向，，，精准识别消耗环节，，，提出了一系列切实可行的节能降耗方案。。。。。。两大主题齐头并进，，，周全展现了参赛职员对“提速”与“降耗”这两大生产焦点主题的深刻明确与不懈探索。。。。。。

各评委针对案例中的要害问题举行专业提问，，，观众也起劲加入互动，，，就案例中的热门问题对揭晓职员睁开提问，，，现场气氛热烈。。。。。。

3A照料梅林林先生充分肯定了各队在SMED快速切换与能耗桥剖析上取得的突破性希望，，，并指出此次角逐也是团队精益改善能力的一次集中体现。。。。。。同时，，，他也提出要用“第一性原理”拆解问题实质，，，在清静与效率基础上设定更高目的，，，勇于走出恬静区，，，在难题中提升团队与个人能力。。。。。。

评委团从现场体现、立异性、延展性等多维度对参赛步队举行综合评审，，，最终评选出获奖步队：

三等奖：造纸二部降低TM5妄想；；；；ひ障村奔洹⒃熘揭徊拷档蚑M2蒸汽单耗

二等奖：PM15提高一压下毛布替换效率、PM10降低蒸汽单耗

二等奖：PM15提高一压下毛布替换效率、PM10降低蒸汽单耗

活动最后，，，鲁富贵指出：公司持续生长的基础动力，，，源于全体员工在日常事情中一点一滴的改善积累，，，必需将其融入血脉，，，将SMED、能耗桥等改善工具用活用好，，，像“练功”一样纳入日常，，，重复演练、精进不辍，，，最终实现从“熟能生巧”到“立异逾越”的跨越。。。。。。他强调：

1）至心关爱员工，，，激活全员智慧

我们要至心关爱员工，，，珍视他们的智慧才智，，，勉励他们加入创立性事情。。。。。。无论刷新巨细、投入几多，，，只要有利于提效降本，，，都应勉励大胆实验。。。。。。要让改善成为每位员工展现才华的舞台，，，让组织活力在全员加入中持续迸发。。。。。。

2）坚持系统头脑，，，推动全局优化

提高企业焦点竞争力是一项系统工程，，，必需统筹兼顾。。。。。。改善也不可局限于生产环节，，，要延伸至清静、能耗、装备维护等方面，，，通过精益改善工具，，，打造企业在质量、本钱与效率上的综合优势，，，实现价值最大化。。。。。。

3）建设长效机制，，，包管改善落地

改善非一时之功，，，必需建设“转头看”的闭环机制，，，确保优异效果得以坚持、优化与推广。。。。。。要通过制度化、常态化的追踪与复盘，，，让每一次改善都真正转化为实着实在的业绩。。。。。。

4）强调务实求真，，，力戒形式主义

一切改善事情必需坚持以效果为导向，，，追求透明化治理与真实效益。。。。。。在制订目的与妄想时，，，要敢于数据透明、对标先进。。。。。。坚决阻挡“冒充起劲”和任何自欺欺人的形式主义。。。。。。

本届SMED与能耗桥PK赛圆满落幕。。。。。。赛场上涌现的卓越实践，，，生动诠释了“提高效率”与“降低能耗”这两大精益支柱的深刻价值。。。。。。让我们将这份追求极致的硬功夫，，，转化为日常运营中的真效益，，，配合夯实公司高质量生长的坚实基础。。。。。。