为持续深化精益治理效果、充分引发全员改善潜能与活力，，，，，1月9日，，，，，优发国际纸业精益TPM推行办组织开展第十届改善之旅活动
。。此次活动紧扣“现场校阅、标杆评选、总结妄想”三大环节，，，，，以生动实践深刻诠释“精益于心、改善于行”的文化理念，，，，，有用凝聚公司上下对精益治理的普遍共识，，，，，汇聚起强盛的行动协力
。。公司向导及相关部分司理全程加入
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本次活动历时三小时，，，，，接纳“现场旅行+聚会交流”相连系的方式
。。公司治理层深入生产一线，，，，，对多个重点区域、改善样板点举行详尽校阅，，，，，尤其关注车间外围、装备结构和流程最后等易被忽视的角落区域，，，，，以现实验动审阅并挖掘每一处潜在的刷新空间
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评选交流环节，，，，，评委们首先对13个改善样板区开展“优异景点”点赞投票，，，，，通过树立标杆，，，，，直观展示改善活动带来的显著转变与价值
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第三名：造纸三厂PM16

第二名：造纸一厂PM10

    第一名：装备部装备维修中心

随后，，，，，工业用纸事业办司理朱忠明、生涯用纸事业办司理戴儒政、精益TPM推行办总做事艾辉划分就年度现场治理提升与精益TPM推进效果作系统汇报，，，，，分享实践履历，，，，，并妄想未来持续深化刷新的偏向
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最后，，，，，精益推行委员会副主任鲁富贵作总结讲话
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他指出，，，，，现场是企业最忠实的镜子
。。走进车间、维修中心等区域，，，，，整齐有序的结构和清晰醒目的标识，，，，，展现了精益理念在日常中的沉淀
。。改善不是一时之功，，，，，而是将标准变为习惯、让亮点成为常态
。。我们不但要纪录转变，，，，，更要通过制度固化效果，，，，，确保每次前进都能经得起时间磨练
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他强调，，，，，精益治理始于“心”，，，，，成于“行”
。。治理者需以身作则，，，，，员工应将改善意识融入日常，，，，，形成自觉
。。从工具归位到死角整理，，，，，每个细节都是对“匠心”与“责任心”的践行
。。我们要通过持续培训、标杆树立与开放交流，，，，，使改善文化深入人心
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他体现，，，，，卓越的现场情形是企业对外展示实力的最佳“语言”
。。它向客户转达可靠性，，，，，向同伴展示专业性，，，，，给偕行留下深刻印象
。。各级治理职员要熟悉到，，，，，优异的现场就是最好的市场推广，，，，，高效的治理是提升竞争力的要害
。。因此，，，，，我们必需坚持用现场语言，，，，，用实力赢得客户的信任——对外学习、不闭门造车，，，，，对内深耕、不急于求成，，，，，做到内外兼修、双向发力，，，，，在互动中罗致新知，，，，，增强自信
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他充分肯定了第十届改善之旅的效果，，，，，并提出展望：精益改善是一场没有终点的长跑，，，，，比拼的不是一时突击，，，，，而是持之以恒的耐心与全员加入的热忱
。。我们要让现场成为优发国际品质最直观的代言，，，，，让每一次客户来访、偕行交流，，，，，都成为对我们治理内功的肯定
。。面临未来的挑战，，，，，唯一长期的优势，，，，，就是比别人学得更快、改得更好！

本次活动不但是一次阶段性效果的集中展示，，，，，更是对改善文化的深度践行，，，，，标记着公司的精益治理已从理念提倡迈入全员自觉行动的新阶段
。。未来，，，，，公司将继续秉持“精益于心，，，，，改善于行”的理念，，，，，坚定前行，，，，，让持续刷新成为推动生长的焦点动力！